根据公司近期下发的《关于调整周六工作时间的通知》要求，2月15日下午公司组织在肥中高层在包河办公区召开了2025年首次周例会，每周安排半天时间学习沟通是公司疫情前在管理方面一直坚持的优良传统。随着公司员工人数增加、业务模块扩充、机构设置调整、市场区域扩大，周例会是集中沟通、现场办公的主要形式和方法。会议由行政服务中心组织并主持，各部门负责人悉数出席。
会议伊始，董事长徐天珍发表了重要讲话。他强调，每周例会是公司加强内部沟通、提高工作效率、确保各项工作顺利推进的重要机制。通过定期召开例会，各部门可以及时汇报工作进展、分享经验、解决问题，从而形成合力，共同推动公司发展目标的实现。
董事长指出，2025年是公司发展的关键一年，今年要完成很多重要工作，公司各部门要紧紧围绕公司战略目标，制定切实可行的工作计划，并狠抓落实。他要求各部门负责人要以高度的责任感和使命感，带领团队攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成。
随后，各部门负责人依次汇报了2025年工作规划、本周工作总结以及下周工作计划。汇报内容涵盖了市场拓展、产品研发、客户服务、内部管理等多个方面。各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻落实公司战略部署，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新一年的工作中去，为公司发展贡献力量。
周例会制度的落实，本次例会的召开，为公司2025年各项工作开好局、起好步指明了方向。相信在全体员工的共同努力下，集团必将在新的一年里再创佳绩，谱写更加辉煌的篇章！
