聚势凝心开新局，奋楫深耕绘华章 ——公司2026年新春开工动员调度大会圆满召开
安徽逸路安科技股份有限公司
发布时间：
2026-03-02
公司2026年新春开工动员调度大会，在公司AI栋裙楼二层中型会议厅隆重举行
3月2日，公司2026年新春开工动员调度大会，在公司AI栋裙楼二层中型会议厅隆重举行。全体员工齐聚一堂，以饱满的热情、昂扬的斗志，共同吹响新一年奋进的号角，为全年工作谋篇布局、锚定方向。
本次大会由公司副总经理占升全程主持，会议议程紧凑有序、重点突出，涵盖战略部署、组织架构优化、机制调整及动员赋能等核心环节，全面拉开了2026年公司高质量发展的序幕。
大会伊始，全体人员肃然起立，齐声奏唱国歌。激昂的旋律回荡在会场，不仅点燃了全员的爱国热情，更凝聚起逸路安人勇担使命、砥砺前行的磅礴力量，为大会奠定了庄重奋进的基调。
随后，集团公司顾问薛文直宣读《关于调整集团公司高管分工的决定》。此次分工调整紧扣公司发展实际，进一步明确了高管层的职责边界与协同机制，为优化决策效率、强化战略落地提供了坚实的组织保障，确保各项决策部署能够精准推进、高效执行。
紧接着，集团公司副总经理叶汉云宣读《关于增设、调整公司机构设置的决定》。此次机构调整聚焦业务发展需求，通过优化组织架构、增设关键部门，进一步打通了业务协同壁垒，提升了公司应对市场变化、抢抓发展机遇的能力，为业务拓展和创新突破搭建了更完善的组织平台。
集团公司董事长助理仇波随后宣读《关于调整工作机制、明确工作人员的通知》。通知围绕工作机制优化、岗位职责明晰两大核心，细化了工作流程，压实了岗位责任，确保各项工作有章可循、有人负责，为公司高效运转筑牢制度根基，推动各项工作规范化、精细化开展。
作为本次大会的核心环节，集团公司董事长徐天珍作2026年新春开工动员报告，为公司全年发展擘画了清晰蓝图，明确了攻坚方向。
徐天珍董事长首先深入剖析了2026年公司面临的发展环境，既精准梳理了公司积累的内部优势，也客观研判了外部环境的挑战与机遇，让全员对发展形势有了更清醒的认识，进一步坚定了攻坚克难的信心与决心。
围绕全年发展目标，徐天珍董事长明确提出，2026年公司将聚焦五大核心任务精准发力：一是盘活资产，充分挖掘资产潜力，提升资产运营效益;二是重塑队伍，强化人才梯队建设，激发团队活力;三是狠抓营销，拓宽市场渠道，提升品牌影响力;四是强化研发，加大技术投入，增强核心竞争力;五是规范管理，完善制度体系，提升运营效率。
在公司管理层面，徐天珍董事长强调，要以企业文化建设为引领，凝聚全员共识;以工作流程执行为抓手，确保各项决策落地见效;以职场素养培训为支撑，打造专业高效的人才队伍，全面提升公司管理水平。
在产品布局方面，徐天珍董事长提出，要重点推进空天经济产品的商用落地，加快公交平台多语言化升级，满足多元化市场需求;推进公交主机定制化开发，提升产品适配性;同时，全面启动城市合伙人招募计划，拓展合作生态，为产品推广和市场拓展注入新动能。
针对全年核心指标，徐天珍董事长明确了攻坚重点：盘活各类资产，提升资产收益;加快网约车在一线城市及地级城市的资质取证工作，拓展业务版图;高效承接并交付市政集成项目，树立行业标杆，确保各项经营指标圆满完成。
动员报告最后，徐天珍董事长向全体逸路安人发出号召，希望大家正视不足、补齐短板，强化学习、深耕业务，摒弃抱怨、扬长避短，以开足马力的奋进姿态，全力以赴投入到2026年的各项工作中，用实干担当书写公司发展新篇章。
此次新春开工动员调度大会，既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次锚定目标、部署任务的誓师会。清晰的发展路径、明确的工作要求，让全体逸路安人方向更明、信心更足、干劲更足。参会人员纷纷表示，将以此次大会为契机，迅速收心归位、进入战斗状态，把会议精神转化为实际行动，以饱满的热情、务实的作风，为完成2026年全年目标任务、推动公司高质量发展贡献力量。
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